6-12 H

一、 产品定位关


二、 团队建设与人本管理关


三、 制度完善执行关


四、 营销创新业绩提升关


五、 危机预防与处理关


六、 基业长青关


一、 产品定位关


企业必须把注意力放在预期客户上不是产品身上，以简化其选择过程


“定位”从某种意义上讲，就是企业根据实际情况，塑造其产品的特殊形象，寻找在市场上的一个特定位置。这种位置主要取决于消费者或者用户如何认识该产品，以及如何评价该产品，所以，产品定位实际上是一种对消费者心理进行定位的过程。


1. 认清企业的特色


2. 重新定位竞争对手


3. 打造产品独特卖点


4. 注意企业的形象


5. 自我突破反思和训练


二、 团队建设与人本管理关


人是一切事业的基石，卓越的领导者首先是设法得到合适的人才，然后才决定将车开向何方。


赚大钱不是靠自己或者某几个人，而是要靠更多的人。谁掌握了用人的智慧，谁就找到了撬动金山的杠杆支点。


1. 如何选对合适的人才


2. 从“报时”走向“造钟”


3. “诱导”下属犯错


4. 对你下属请不要吝惜赞美之词


5. 与志同道合者合作


6. 你准备好如何留住人才了吗


7. 自我突破反思与训练